Обзорный раздел
Бизнес-план транспортно-экспедиторской компании имеет большой доходный потенциал, потому как самым быстро развивающимся бизнесом является транспортные перевозки. Ежегодно спрос только увеличивается, но также увеличивается предложения и тем самым возрастает конкуренция, которая может подвергнуть ваш бизнес огромному риску. При разработке бизнес-плана стоит не забывать про первоначальные вложения. Но несмотря на все положительные аргументы, это все-таки рискованное дело. Следовательно, хорошенько проработайте свой бизнес-план транспортно-экспедиторской компании, чтобы ваши услуги были конкурентоспособными, качественными.
Описание предприятия
В огромном количестве разнообразных экспедиторских услуг, единственным способом занять лидирующие позиции и не «прогореть», является нестандартное мышление и конечно техническая подготовленность. Так, например, вы сможете выделиться, оказывая услуги по перевозке необычных грузов, габаритных, опасных. Одним словом, браться за ту работу, за которую мало кто рискнет взяться. Грамотные бизнесмены, впервые пришедшие в этот бизнес, стараются как можно громче и лучше заявить о себе и соответственно хорошо зарекомендовать себя. Очень эффективна на первых парах низкая ценовая политика, гибкость организации, индивидуальный подход. И запомните, в таком деле лучше организовать ООО.Описание услуг
Основной вид деятельности является предоставление услуг по грузоперевозкам с оформлением необходимых на это документацией. Основной особенность является вид транспорта и территориальные возможности (перевозки по России и/или за ее пределами).Производственный план
Бизнес-план транспортно-экспедиторской компании имеет несколько вариантов развития:1) Грузовой автотранспорт - с него чаще всего начинают, так как он требует меньше всего затрат.
2) Железнодорожные перевозки - такой бизнес уже для более устоявшихся бизнесменов, как минимум, имеющие полезные знакомства в этой сфере.
3) Воздушный и морской транспорт.
4) Смешанный вид перевозок - этот бизнес для тех, кто уже устоялся в этом направлении и крепко стоит на ногах.
По-отдельности анализировать каждый трудоемкая работа, поэтому акцентируем внимание на общие правила развития транспортно-экспедиторской деятельности.
Какой бы вы не выбрали вариант, не стоит забывать одно самое главное правило, которое позволит вам не потерять вложенные деньги. Все расходы учитываться должны и браться в расчёт по максимуму, в то время как доход следует считать по минимуму.
Итак, начинать свой бизнес-план транспортно-экспедиторской компании стоит с простого, например, с предоставления клиентам автотранспорта для автоперевозок. А по мере развития, набирая обороты, можно постепенно спектр услуг расширять. Со временем начнут появляться крупные заказчики, которые дорожат своим грузом, и конечно захотят себя обезопасить от несчастных случаев и потерь товара в пути, для этого можно ввести такую услугу, как страхование (что позволит, в случае утери или порчи товара, возместить убытки), также нужна будет охрана. Лучше стартовать в феврале, марте или июле.
Залогом создания хорошего бизнеса являются не только наличие денежных средств, но и ваше отношение, в общем, к данному вопросу. Оптимизм и вера в себя, вот основа успеха, ну конечно еще, творческий подход и нестандартное мышление.
Финансовый план
Разработанный по всем правилам бизнес-план транспортно-экспедиторской компании приносит цифры с шестью нулями, при условии, что объем заказов будет составлять более 2-х млн. руб. В ином случае компания будет работать себе в убыток. Для небольшой фирмы, которая снимает офис где-нибудь на окраине города (экономия на аренде), и в которой трудятся 1 бухгалтер и 4 логиста, такой уровень ежемесячной выручки гарантирует стабильную прибыль только по истечению полугода трудоемкой работы. Окупаемость такого предприятия, в основном, рассчитывается от 18 месяцев и дольше.Основным фактором такой поздней окупаемости являться статьи расхода:
• единовременные (покупка телефонных аппаратов, компьютеров, факсов, создание сайта, подключение всех видов связи, программное обеспечение и т.д.) – 90 000 руб.;
• постоянные (аренда пространства, оплата факту по коммунальным и другим услугам, зарплата) – 120 000 руб.;
• переменные (непредвиденные, оплата грузчиков, транспортов и т.д.) – примерно 2 900 000 руб.
Все это в случае не приобретения собственного автомобильного транспорта.