Устройство на работу по блату

Меню

Главная сайта || Статьи о работе и бизнесе || Основные функции стратегического маркетинга || Новые бизнес идеи для малого и домашнего бизнеса || Основные функции денег в их происхождении || Управление финансами малого бизнеса || Истории успеха бизнесменов и молодых миллионеров || 10 || 25 || 81 || news1 || news3 || news4 || Идеи бизнеса ||

Работа по блату

Кадры по протекции

Устройство на работу «по блату» - явление парадоксальное. С одной стороны в обществе его оценивают негативно, с другой - встречается оно сплошь и рядом. Компании находят в данном способе трудоустройства положительные моменты, и даже готовы платить доморощенным «рекрутерам».

Рекомендации от будущих коллег

Компании все чаще пользуются рекомендациями своих сотрудников для подбора новых кадров. Это идет на пользу организации. Ведь выбирая коллегу из числа своих знакомых и друзей, работник потенциально оценивает и его характер, то есть обращает внимание на тех людей, с которыми трудиться бок о бок будет приятно. Кроме того, «советчик» чувствует ответственность за профессионала, если сам привел его в свой коллектив. Халтурщик и лентяй легко может ввести в заблуждение кадровика, а вот соратников по цеху – не обманешь. Поэтому качество подбора персонала повышается.

Преимущества данного способа заключаются в минимальных затратах  и высокой скорости распространения информации о вакансии.

Главное преимущество поиска специалистов по рекомендации собственных сотрудников – минимальные затраты: небольшой фирме достаточно кинуть клич по офису, а крупной организации – поместить призыв на доске объявлений. По словам Марии Гулиной, специалиста по работе с персоналом компании Pilkington Glass, плюсом данного способа подбора кадров является скорость распространения информации о вакансии. «Появляется больше шансов найти нужного человека, – говорит она. – Ведь многие люди, планирующие увольнение, в первую очередь обращаются к своим друзьям, а не смотрят объявления в СМИ». Менеджер по персоналу аудиторско-консалтинговой группы «Градиент Альфа» Ольга Гаврилова в качестве преимущества называет успешную адаптацию большинства работников, пришедших по рекомендациям: «Такие кандидаты лучше представляют себе корпоративную культуру компании, как результат – сокращается уровень текучести персонала». Действенным называет способ поиска по рекомендациям и Анна Важнова, начальник отдела управления персоналом ООО «Алнас Электрон»: «У нас небольшой коллектив, и все сотрудники изначально хорошо знают, какой человек нужен. Поэтому они предлагают только тех, в чьем соответствии нашим требованиям уверены».

«Этот способ поиска новых сотрудников выбирает множество компаний. Среди них и небольшие фирмы, у которых нет ресурсов для поиска кадров, и крупные, постоянно нуждающиеся в притоке рядовых работников», – рассказывает Вера Анисцына, руководитель группы подбора персонала кадрового центра «ЮНИТИ».

Елена Белова, начальник отдела персонала компании «Куппо», считает, что главное – это не делать поблажек кандидатам, которые приходят по рекомендации, и проводить все этапы оценки их профессионализма наравне с остальными.

Оплата найма персонала

Фирмы готовы платить немалые деньги за наем работников данным методом. К примеру, компания «Аэрофлот», в борьбе с дефицитом кадров, решила начислять своим сотрудникам по 200 тысяч рублей за каждого летчика, принятого в организацию по протекции. Потребность в пилотах в России огромна, что сподвигло «Аэрофлот» к запуску программы «Приведи друга в летчики». За время действия акции в 2011 году с ее помощью удалось нанять 35 пилотов.
Кадры по протекции
Главное при рассмотрении кандидатов по рекомендации – не делать им поблажек и проводить все этапы оценки их профессионализма наравне с остальными.

Авиация не является единственной отраслью, в которой применяется подобный способ подбора персонала. Аналогичные программы есть у автопроизводителей Daimler и Volvo. Среди российских организаций можно привести в пример «Евросеть», которая еще в 2007 году запустила акцию «Охотники за головами». Работники получали премию в размере 5 тысяч рублей за сотрудника, проработавшего в фирме 3 месяца, и 7,5 тысяч рублей за того, кто трудился не менее года. «Камаз» запустил программу поиска кадров по рекомендации в 2011 году (600 рублей платили за специалиста, задержавшегося на производстве на 3 месяца, 1000 рублей – за проработавшего полгода).

Размер вознаграждения зависит от сложности задачи: если найти подходящего кандидата нетрудно, и руководителя фирмы беспокоит только вопрос текучести кадров, он назначает небольшую премию. А вот за редких специалистов, которых требуется не просто посоветовать, но и уговорить их сменить место работы, дают высокую цену. Сотрудник в этом случае работает как настоящий хедхантер, рассказывает о преимуществах компании, выгодах, которые получит профессионал.

Кстати, подобные программы положительно сказываются и на имидже фирмы. Ведь работники, которые сами заинтересованы в привлечении новых сотрудников, не будут распространять о своей организации негативную информацию.    Назад   Дальше    Все материалы этого раздела


Главная сайта || Статьи о работе и бизнесе || Основные функции стратегического маркетинга || Новые бизнес идеи для малого и домашнего бизнеса || Основные функции денег в их происхождении || Управление финансами малого бизнеса || Истории успеха бизнесменов и молодых миллионеров || 10 || 25 || 81 || news1 || news3 || news4 || Идеи бизнеса ||