Организационная система предприятий строительной индустрии
состоит из организации,
объединений, трестов и строительно-монтажных управлений (СМУ).
Наивысшим достижением организации структуры строительного
предприятия является активное взаимодействие (без посредников)
руководства и исполнителей (т.е. производства). Налаженная работа всех
уровневых структур в строительных предприятиях как результат
– скорость реакции на «стрессы
производства». Передовой
тенденцией современной строительной сферы называют возведение объектов
«под ключ». В таких особенных условиях интересы
качественного результата строительства разделяют все
участники строительных проектов. Исходя из всего вышесказанного, можем
подытожить, что организационную строительную структуру предприятия
характеризуют как систему отделов и служб, функция которых заключается
в качественно разработанной и реализованной концепции воплощения
заданной программы (бизнес-плана) в жизнь. В строительном бизнесе
организационная структура предприятия имеет четкую классификацию:
генподрядные и субподрядные строительные структуры (СС);
общестроительные и специализированные СС.
По территории функционирования СС могут быть территориальными
и федеральными, по особенностям локализации - тресты-площадки и СС
городского типа. Если вести подсчет по количеству рабочих единиц
(людей), то классификация выглядит так:
- Малые СС (до сотни работающих);
- Средние СС (от 100- до 500);
- Крупные СС (от 500 и выше).
Понятие организационной структуры строительному предприятию.
В организационной структуре строительному предприятию
следует
уточнить, что это понятие зависимо от специфики выполняемых бизнес-
планов, проектов, заказов, финансирования и т.д. Но обобщенно
можно выделить такие основные уровни структуры строительной иерархии
(ранжировано) : руководство (начальник либо директор, его заместитель
(либо заместители), главный инженер, возможно архитектор), управление
(производственно- технический отдел, отдел труда и заработной платы,
плановый отдел, бухгалтерия, отдел кадров, отдел главного механика,
диспетчерская группа),производство ( либо исполнители) (мастерские,
бригады, склады, ЖКХ, автобаза). Формирование организационной
структуры в строительном предприятии может быть как централизованным,
так и децентрализованным. Под централизованной организационной
структурой подразумевают большую часть полномочий руководства
высшего звена, и наоборот: децентрализованная организационная структура
у тех предприятий , где нижестоящие уровни управления имеют больший
процент полномочий.
Особенностью развития организационных структур на
строительных предприятиях.
Особенностью развития
организационных структур
современных
строительных предприятий является расширение простора
для принятия
важных решений менеджерами среднего звена. Именно их основной
функцией, есть применение теории на практике, а точнее –
воплощение в жизнь любого строительного проекта. Менеджерам среднего
уровня не сложно управлять строительным предприятием и ориентироваться
в
стратегиях, целях, задачах, соблюдении деловых интересов компании в
целом. В таком
случае без необходимой квалификации здесь не обойтись. Иначе даже самые
колоссальные затраты могут быть напрасными. Этот принцип касается
абсолютно всех работающих единиц (кадров) схемы строительного
предприятия. Организационные структуры современных, строительных
предприятий базируются на принципах управления, четко прописанными
в начале ХХ века социологом Максом Вебером: принцип иерархичности
уровней управления, принцип соответствия полномочий и ответственности
работников, принцип разделения труда на отдельные функции, принцип
формализации и стандартизации деятельности, принцип обезличенности
выполнения работниками своих функций, принцип квалификационного
отбора. Строительный бизнес и его перспектива успешного развития,
заключается в эффективной и грамотно выстроенной организационной
структуре.
