Финансовые методы управления расходами
присутствуют в каждой сфере
финансово-экономических отношений. Финансовыми методами управления
расходами называют некое действие на финансовые активы и пассивы.
Существует классификация формы методов в финансовом управлении. Среди
финансовых методов управления расходами выделяют такие, как
планирование, прогноз (метод экспертных оценок, обработки
пронстранственно-временной финансовой информации, разного вида анализы,
моделирование, метод пропорциональных зависимостей показателей),
программирование, регулировка, управление в оперативном режиме, а также
центральный и наиболее эффективный, финансовый контроль. При работе с
финансами необходимо учитывать степень формирования и процессы
использования денежных активов. Расходы являются объектом финансового
контроля. Что же называется расходами? Расходы – это снижение
экономической рентабельности, выгод или же уход средств, что неуклонно
ведет к уменьшению или полному исчезновению капитала. При чем эта
ситуация распространяется и на недвижимость. Если же средства были
потрачены на приобретение активов, которые являются внеоборотными
(вклады, благотворительность, активы для задатков, авансы), то в таком
случае результатом этой деятельности не будут учтены в расходах.
Отчеты в финансовых методах по управлению расходов
предприятия.
Одним из доступнейших и заурядных
финансовых методов
управления
расходами считается составление отчета о прибылях и
убытках, при чем,
это зависит от вида анализа (специализированного в какой-то отрасли или
же комплексного). Расходы имеют свои подвиды: расходы на выпуск или
покупку (изготовление) продукции, амортизационные отчисления и т. д.
Одним из вспомогательных приемов можно считать детализацию расходов по
отдельным видам деятельности с помощью системы управленческого учета.
Расходы группируются согласно их целенаправленности на расходы для
приобретения сырья и запасных ресурсов производства (на
подготовительном этапе) и на непосредственно возникающие в процессе
производства. Также расходы могут идентифицироваться как управленческие
и коммерческие . Целью финансовых методов с управлением расходами
является максимальное их уменьшение, а также максимальная экономия
финансовых активов. Широко известен метод учета расходов, который
зависит от фактической, плановой и нормативной себестоимости. Метод
учета расходов по фактической себестоимости прямо пропорционально
связан с фактическим количеством использованных ресурсов и их цены.
Перспективное планирование как метод финансового управления
затрат.
Для нормативного метода контроля расходов предметом исследования и
конечным результатом анализа является перспективное планирование. В
этих методах заключается расчет фактической себестоимости продукции.
При вычислении расходов по плановой себестоимости за основу берутся
затраты на выпуск единицы продукции и норм производства с обязательным
учетом имеющихся резервов.
К финансовым методам по управлению расходами так же относятся:
- поперечный (попроцессный),
- позаказной,
- метод учета расходов по сокращенной себестоимости
(маржинальный).
Расходы классифицируются в зависимости от специфики
деятельности
организации или предприятия. Не стоит недооценивать методы контроля
расходов, поскольку они достаточно эффективные. Например, такие как
финансовая проверка, обследование, надзор , экономический анализ,
ревизия. Эти методы носят более локальный характер и позволяют
установить контроль над всеми финансовыми расходами.
Следует отметить, что правом законного управления и контроля
расходов
обладают:
- законодательные органы власти,
- исполнительная ветвь власти,
- соответственные финансовые службы и инстанции, имеющие
аккредитацию и государственные законные полномочия для этого.
Учет расходов на предприятии должен вестись по статьям затрат,
предусмотренными налоговым законодательством. Особое значение
проверяющие службы уделяют расчетам налогооблагаемых доходов и ведению
учета соответственных расходов предприятия.
